Columns

“The Times, They Are A-Changing”

De feiten liegen er niet om. Volgens KPMG heeft 95% van de Nederlandse bedrijven ervaring met mislukte veranderingsprojecten. Murw geslagen door weer een aanpassing, reorganisatie of efficiëntieslag, lijken de medewerkers het allemaal wel te geloven. Ze zijn verandermoe, zo stelt men. Het is teveel, te vaak. Net bekomen van de ene aanpassing, worden we alweer geconfronteerd met de volgende. En een pak chagrijnig dat we met z'n allen worden. Want in veel gevallen
wordt het opgedrongen zonder enig overleg vooraf.
Waarom steeds weer veranderen? Telkens weer aanpassen? Simpelweg omdat we niet anders kunnen.

Veranderen moet, willen we bijblijven. Bob Dylan zong jaren geleden al eens de klassieker: "The Times, They Are A-Changin'". Dat geldt nu nog meer dan in de woelige jaren zestig. Kredietcrisis, concurrentieontwikkelingen, demografische verschuivingen, sociaaleconomische trends, technologische innovaties: de wereld staat niet stil en BV Nederland beweegt mee.

Wil een mens nu wel of niet veranderen? Maar zijn we wel in staat te veranderen? Kunnen en willen we ons aanpassen aan onze omgeving? Het lijkt vaak van niet, maar dat is wel degelijk het geval. Want niet alleen de tijden veranderen. Ook de mens is niet meer dezelfde volgzame, onzichtbare werknemer van weleer. Vooral de hoogopgeleide werknemer wil zich ontwikkelen, zich zichtbaar maken in de organisatie, zichzelf terugvinden in zijn werk: dit ben ik, dit doe ik, dit kan ik. In plaats van blindelings de instructies van bovenaf volgen, wil hij nu zelf het heft in handen nemen. Hij is de professional die mee wil denken, bij wil dragen. Hij is op zijn terrein, zijn niveau diegene met verstand van zaken en wil dat bestendigen door met houtsnijdende (lees: metaal frezende) initiatieven mee te bouwen aan het succes van een onderneming. Al is het alleen maar om thuis aan de eettafel aan zijn vrouw te kunnen vertellen dat hij een belangrijke bijdrage aan de onderneming heeft geleverd.
Jeroen Bender stelt als lid van de tentoonstellings commisie van de Techni-Show het volgende: "Het kan bijna niet anders of deze crisis brengt een schok teweeg in onze (metaal)sector, wat tot een herschikking van activiteiten zal leiden. Het gemak waarmee de maakindustrie de afgelopen jaren orders kon binnenhalen, is voorbij. Zwakke bedrijven vallen om, de sterke blijven over. Welke kant gaat het op?" Het eerste kunnen we beamen, maar welke kant het met uw onderneming opgaat weet u natuurlijk zelf het beste.

Ervaring heeft ons geleerd dat ondernemers zeker in moeilijke tijden alles graag zelf bepalen - want dat zit ze nu eenmaal in het bloed - maar zetten medewerkers vaak met al hun creativiteit en kracht buiten spel. Dom! Laat al die medewerkers juist nu meedenken en put uit hun kennis en kunde. Heb vertrouwen in hun professionaliteit en vakkennis. Luister echt naar de man achter de machine of ontwerptafel Hij loopt tenslotte ook op een Techni Show en Metavak rond, maar kijkt en leest met andere ogen dan een ondernemer. Maak daar gebruik van. Natuurlijk: het bepalen van het ‘hoe en wat' is nog steeds de taak van het management. Die is tenslotte verantwoordelijk voor het eindresultaat. De ondernemer bepaalt waar de vloot naar toe vaart. Maar met z'n allen de onderneming naar succes sleuren, gaat nu eenmaal makkelijker dan in je eentje. U heeft dan ook nog eens een trots team aan meedenkende loyale meederwerkers gecreëerd.

GERELATEERDE ITEMS

EVENEMENTEN

VACATURES

FILMPJES

Meer filmpjes

Techniek - Cellro robot with Hermle C30U

Nieuwsbrief

Zoek

Poll

Magazine Preview

Who's online